Idag byter Sverige arméchef, eller arméinspektör som det numera heter. Avgående chefen, generalmajor Berndt Grundevik, byter befattning med generalmajor Anders Brännström vid en cermoni vid Högkvarteret.
General Grundevik sammanfattade igår sina nästan fem år som arméinspektör i ett digert inlägg. Det är en imponerande katalog med åtgärder och besök som listas. Berndt Grundevik har arbetat outtröttligt med att hitta lösningar på myriader med problem och friktioner. Det är särskilt viktigt att förbanden i Afghanistan till slut uppnådde ett högt stridsvärde för att kunna lösa sina krävande uppgifter. Den avgående inspektören har stuckit hakan internt med sitt förslag att förändra förmågor inom markstridskrafterna. Han var också ute och debatterade resurstilldelningen till Försvarsmakten i Expressen 2008. Generalmajor Grundevik blir nu ställföreträdande insatschef och kan där utveckla sin operativa och militärstrategiska förmåga.
Hans efterträdare, general Brännström, är kanske tillsammans med konteramiral Anders Grenstad den mest uppskattade militära ledaren som Sverige har. Utgångsläget är svårt för denne. Inte för att företrädaren gjort ett dåligt arbete, utan för att de yttre krafterna har varit, och kommer bli än mer besvärande för armén. Det är framförallt det långsiktiga ekonomiska utsikterna som spökar. Med ett bedömt underskott på minst 8 Mdr SEK per år 2019, så talar det för avvecklingar av förmågor och förband. Eftersom Regeringen redan bundit sig för nytt stridsflygplan, så betyder det att ett fungerande bassystem, stridsledningsystem och vapen måste stå i paritet med dessa för att nå effekt som motsvarar potentialen.
Det innebär i sin tur att det ekonomiska utrymmet pressas hårt för armén och marinen. Trots att närområdet har bedömts som relativt friktionsfritt på kort och medellång sikt, och trots att markoperativ prioriterades i beslutet 2009, så speglade inte uppbyggnaden av IO 14 detta, då arméns personaltillväxt lades i kön. Med trenden mot att balansera om mot närområdet börjar tankarna gro att överge målet med 2000 soldater i internationella uppdrag.
Det vore ett stort strategiskt misstag om Försvarsmakten själv skulle föreslå en sådan ambitionssänkning. I förarbetet till detta förra beslutet hämtades kraft ur ambitionen att försörja denna nivå om 2000 soldater och sjömän. Detta motiverade den totala organisationen för att producera ambitionen över tid. Om vi nu skulle halvera denna, så kommer produktionen att korreleras till detta. Inte ett till ett totalt, men för arméns del är inte den jämförelsen långt borta. Att deltaga i internationella operationer är ett uttryck för den politiska viljan, men behovet av insatser har inte minskat. Det vi ser i Mellanöstern är en ruptur i den internationella ordningen och vi vet inte var det tar vägen när det vägs samman med krisen i kreditsystemet.
General Brännströms möjligheter att förverkliga general Grundeviks förändringsförslag får därmed anses som små vid antagandet att Försvarsmaktens ekonomiska resurser lär vara huvudsakligen oförändrade framöver, som det står i direktiven för luftförsvarsutredningen. I så fall kommer generalen och dennes närmaste få lägga pannorna i djupa veck för att skapa en bottenplatta som medger handlingsfrihet för framtiden. En faktor kan vara att överväga om Hemvärnet och de nationella skyddsstyrkorna kan integreras i armén, eller på andra sätt knytas närmare för att nå synergieffekter eller ökad rationalitet.
För att stimulera den nye inspektören till reflektion repriserar jag undertecknads inträdesanförande 2008 (före inriktningsbeslutet) som inflyttningspresent. Alla delar är inte relevanta längre, eftersom jag föreslog ett blandsystem i personalförsörjningen. Istället för ett tillskott motsvarande 0,2 % av BNP som jag försökte förfäkta, så är har vi minskat motsvarande sedan 2008. Vinsten med att organisera oss i försvarsgrensstaber igen för sammanhållet ansvar är däremot fortfarande relevant anser jag, liksom en del andra tankar.
General Brännström måste leda armén över det byråkratiska Öjfjället. Det kommer gå bra, för han har en klar kompass.
Du vet väl om att du kan följa oss på Twitter @Forsvarsakerhet och på Facebook: Försvar och Säkerhet
”general Brännström, är kanske tillsammans med konteramiral Anders Grenstad den mest uppskattade militära ledaren som Sverige har”
Brännström har vunnit uppskattning bl.a. för sina insatser i Kosovo och för att ha varit synlig i debatten (t.ex. i TV mot Majbritt Theorin häromåret); misstänker att det är det du syftar på. Utan att ifrågasätta Grenstads popularitet, vad är det den grundas på? Han tycks mig inte ha varit lika synlig, men är kanske desto mera känd inom marinen?
General Brännström kommer att göra ett utmärkt jobb med anledning av en bra balans mellan strategiskt förhållningssätt samt pragmatiskt tänkande.
Håller med tjänstemannen om kommen taren avseende Grenstad. Tror att han mest förefaller att vara känd inom olika sällskap där han har uttryckt sig om marina framtida förmågor. Hans genmäla just nu är väl att inte ens han lyckades att få kustkorvetetrna operativa. Å andra sidan så har snart den klubben ökat med ytterligare amiraler.
Anders B har väl som få andra högt uppsatta militärer låtit en inre övertygelse vara vägledande för hans uppfattning i olika frågor. Vi vet alla att ett visst mått av mjuknackat förhållningssätt brukar snabbare leda till karriär och det är väl därför FM är där den är idag. Excel ekvilibrister har fått stått före den kloka tanken och Excel Generalerna har getts karriärer snabbare än de som tänkt klokt och långsiktigt.
För FM bästa borde HKV högsta ledning rannsaka sig själva om vad FM är betjänt av i framtiden och tillåta sig att för första gången på årtionden låta klokt huvud och integritet ges större betydelse i utformningen av en FM som svårt lider av Excel Generalers exercerande på tangentborden.
@Tjänstemannen och Anonym. Både i Marinen och Högkvarteret har jag många ggr hört väldigt positiva omdömen. Mina egna erfarenheter är likadana. Tydlig, intresserad och ansvarstagande.
Till er som kommenterat Anders Grenstad utan att ha en aning om vem han är, förutom att han är amiral och tidigare marininspektör.
På samma sätt har jag själv och förmodligen de flesta flottister inte en aning om vem Brännström är, förutom att han verkar vara någon krigarhjälte och numera amiral? Men det skulle aldrig falla mig in att ha tala om honom i nedvärderande ton utan att veta vad han står för, och vad han gjort.
Angående Anders Grenstad så kan ni fråga i stort sett vilken sjöofficer som helst. Alla vet vem Anders Grenstad är, och vad han står för.
Han är en naturlig ledare och en fantastisk chef. Han har pondus, karisma och är en oerhört bra talare.
Anders Grenstad har måga års sjötjänst bakom sig, han har varit fartygschef, divisionschef, flottiljchef, marinbaschef och marininspektör.
Han har med andra ord gjort det mesta man kan göra inom flottan, och han har dessutom gjort allting riktigt bra.
Är man arméknekt så får jag ibland känslan av att det enda som räknas hur många utlandsmissioner man gjort. Så är det inte överallt kan jag upplysa er om, det finns andra sätt att visa vad man går för.
Till kommentar #2 kan jag upplysa att det knappast är marininspektörer som gör korvetter operativa. Det är försvarsindustrin och materielverket som sköter den delen. Försvarsmakten är beställare och kan inget annat göra än att sitta fint och vänta på leverans. Det brukar sällan hjälpa att gapa och skrika fram korvetter.
Det gick lite fort att skriva. Brännström är självklart GENERAL och inte amiral…
Tackar Generalmajor Grundeviks för hans genuina arbete för att förstärka vår arme och fokus på Sverige.
Hans förslag till förbättringar är inga fördyringar utan är kostnadsneutrala och ryms inom ram eftersom det antyds annat i det annars utmärkta inlägget.
När det gäller formulering
”En faktor kan vara att överväga om Hemvärnet och de nationella skyddsstyrkorna kan integreras i armén, eller på andra sätt knytas närmare för att nå synergieffekter eller ökad rationalitet”
så får du gärna utveckla detta kanske i separat inlägg.
Själv konstaterar jag att hv bataljonerna 40 st underställs de 4nya regionala staberna 1/1 2013.
Ca 20000 hvsoldater ser jag som mycket pang för pengarna.
Kn Jan-Olov Holm Hvbefäl
@Jan-Olov. Tack. Jag ska utveckla dessa tankar om Hemvärnet i ett senare inlägg. Jag hoppas verkligen inte att jag antyder annat om förändringsförslaget. Jag skrev ju om det i separat inlägg när det presenterades och framhöll att det var kostnadseffektivt.. Du får gärna peka på var du hittar det i dagens inlägg.
@skipper.
Tycker att det är lite oklädsamt när försvarsbloggarna skall lägga orden i mun på olika kommentarer med anledning av att ni förefaller att ha personliga relationer till vederbörande som kommenterades.
Påminner lite om journalistkåren som alltid skall få sista ordet.
Trodde att det gyllene ordet var att facilitera diskussionerna.
Jag håller med om att Grenstad har gått den långa vägen och kan svenska sjöstridskrafterna utan och innan. Problemet är fortfarande att svenska flottans småskalighet ej ger utrymme för att utveckla ett skickligt exekutivt ledarskap med anledning av att det går lika fort för en svensk amiral att gå från för till akter som en NATO amiral har från skott till skott i sin fartygshytt.
Därav kanske som Grenstad nu är chef för 4 man i Korea.
@Anonym. Tänkvärt perspektiv. Å andra sidan är positiva omdömen en motvikt till alla starka synpunkter som finns annars. Själv har jag aldrig haft Amiral Grenstad som chef, utan bara haft med honom i ett tjänseärende att göra. Jag upplevde honom som jag skrev tidigare och förstår Skipper's inlevelsefulla kommentar. Jag ska fundera igenom det du skrev i sak (jag bortser från sarkasmen, som jag bedömer att amiral Grenstad tål), och lägga fast en hållning.
Sarkasmen var definitivt ej riktad mot personen Amiral Grenstad utan mera ett institutionellt problem för flottans svåra problem att framodla ett välbehövligt exekutivt ledarskap. Flottans småskalighet har också en tendens till omfatta hela FM där och om inte annat de senaste dagarnas debatt påvisar återigen hur viktigt det förefaller för varje enskild FM anställd att i varje enskild fråga få personlig access till ÖB.
Visst skulle ÖB kunna vara lite mera synlig men FM anställda kan ej förvänta sig personliga och face to face förklaringar till varje beslut.
Om jag dock skall fortsätta på sarkasm spåret så uppfattar jag tyvärr att sarkasm och ironi har blivit ett normalt tonfall bland försvarsbloggare om FMs nu pågående transformation för att väcka intresse i det sociala mediebruset och för att sticka ut.
Hoppas att ingen uppfattade min fråga om amiralen Grenstad som avsedd att nedvärdera honom. Det var ärligt avsett som en begäran om ytterligare bakgrundsinformation, inget annat.
@Anonym. Jag anade att det låg till så. Du får gärna säga till om jag använder tvivelaktiga formuleringar.
Avsikten är absolut inte att få sista ordet om någon nu uppfattande det hela så.
Avsikten var enbart att nyansera bilden av amiralen Grenstad, och hur han uppfattas av de som har haft honom som chef i något sammanhang, jag tror mig tala för väldigt många.
Det är inget konstigt i att inte känna till en amiral, lika lite som en sjöofficer känner till Brändström/Grundevik mer än till namnet och titeln.
Angående ditt citat:
” Problemet är fortfarande att svenska flottans småskalighet ej ger utrymme för att utveckla ett skickligt exekutivt ledarskap med anledning av att det går lika fort för en svensk amiral att gå från för till akter som en NATO amiral har från skott till skott i sin fartygshytt.
Därav kanske som Grenstad nu är chef för 4 man i Korea.”
Så lämnar jag det obesvarat för att inte uppfattas kräva sista ordet, även om det lockar mycket att bemöta detta påstående.