Ledningsvetenskap - verklighet eller enbart vision?

Sammanfattning av Torleiv Orhaugs artikel i KKrVAHT nr 6 1999.

I denna artikel diskuterar Torleiv Orhaug olika aspekter på en ledningsvetenskap. Olika ämnesområden av betydelse för en ledningsvetenskap genomgås, som t ex beslutsteori, systemteori, informationsteorin, kunskapsfrågor etc. I synnerhet understryks hur många teorier och synsätt har präglats av och varit framgångsrika när det har gällt att hantera och analysera rent tekniska system. Det synsätt och de modeller som där används har dock visat sig vara otillräckliga när det gäller att analysera system med inslag av mänskligt handlande och andra mänskliga aktiviteter och beteenden. Vidare understryker Orhaug olika ämnesområdens utveckling genom att analysera så kallade paradigmskiften inom exempelvis beslutsområdet där den "klassiska" beslutsmodellen med sin tonvikt på strukturering och optimering endast kan fånga vissa beslutssituationer. Beslut i kaotiska situationer, i dynamiska situationer och under tidspress fångas inte bra av sådana modeller.

För att utveckla en ledningsvetenskap som har ett holistiskt betraktelsesätt, d v s som inte enbart tar hänsyn till delarna, exempelvis de teknisk komponenterna, utan tar hänsyn till helheten, är det nödvändigt att både ta de traditionella tekniska och naturvetenskapliga ämnesområdena i anspråk, men även inslag från samhällsvetenskaperna. Orhaug argumenterar för att en utveckling av en enhetlig ledningsvetenskap skulle bidraga till att minska den fragmentering som ämnesområdet i dag lider av och dessutom anser han att en sådan utveckling bör ske vid Försvarshögskolan. Detta skulle stärka områdets identitet genom att den nödvändiga militära kompetensen finns där och det skulle även stärka Försvarshögskolans identitet och strävan att stärka dess vetenskaplighet.

Artikeln utgör Orhaugs inträdesanförande i avd IV (militärteknisk vetenskap) den 4 maj 1999.